企業(yè)文化
企業(yè)文化
文章摘要：以持續(xù)改進(jìn)為動力，以精工細(xì)作為始點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為主體以科技進(jìn)步為先導(dǎo)。
以持續(xù)改進(jìn)為動力
在持續(xù)改進(jìn)方面，公司奉行“追求永恒的高效的總體業(yè)績”的原則。第一堅持“以人為本”的方針。公司現(xiàn)有員工40多人，其中科研人員6人，經(jīng)營管理人員5人，生產(chǎn)技術(shù)骨干8人，通過各種培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、人事培訓(xùn)，使公司員工的整體素質(zhì)得到了提升，有利于公司部門職責(zé)以及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
第二是全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)組織所頒布的ISO標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系，確定了各部門的職責(zé)范圍。
第三堅持定期和不定期的內(nèi)部審核和管理評審，對公司內(nèi)部存在的問題，通過內(nèi)控報表體系所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
以精工細(xì)作為始點(diǎn)
在精工細(xì)作方面，公司奉行“設(shè)備、檢測資源實行全過程系統(tǒng)管理”的原則。公司年銷售壹仟萬元，擁有精良的制造、檢測設(shè)備，建有產(chǎn)品設(shè)計中心、新產(chǎn)品開發(fā)中心。主要生產(chǎn)中頻感加熱設(shè)備、中頻熔煉設(shè)備、中頻退火設(shè)備、中頻淬火設(shè)備等等。
以管理創(chuàng)新為主體
公司堅持以管理創(chuàng)新作為主體。一是建立了廠務(wù)會制度和總經(jīng)理辦公協(xié)調(diào)會制度，堅持做到當(dāng)天能解決的問題當(dāng)天一定要解決。
二是建立了每日工作動態(tài)反映制度，如實反映各部門每日工作情況。
三是建立了資金日報制度，及時反映每日資金收入和付出情況。
四是建立了物資日報制度，及時反映每日物資出入庫情況。
五是全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)組織所頒布的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。
六是建立了為確保各部門職責(zé)得到實施的各種規(guī)章制度。
七是建立了為確保持續(xù)改進(jìn)所需分析數(shù)據(jù)的公司內(nèi)控報表體系。
八是建立了經(jīng)濟(jì)活動分析報告制度。
九是建立了公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告制度。
十是策劃實施公司自動化建設(shè)，為公司管理和決策提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
以科技進(jìn)步為先導(dǎo)
在科技進(jìn)步方面，公司奉行“對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制”的原則，積極開展產(chǎn)品的評審、驗證和確認(rèn)活動。
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